Да простит меня жена. Я люблю встречаться и с мальчиками, и девочками. Наедине. И чтобы насладиться самым приятным. Мякоткой. Исключительно для рабочих дел!
Не то, что вы могли бы подумать.
Есть у меня практика: раз в квартал (а может и два!) встречаться с ребятами и девчатами из команды один на один, с которыми я очень плотно работаю. Встречаемся мы ради одного: разобраться. Разобраться в том, что сейчас происходит, понять, куда мы двигаемся, почувствовать, как мы чувствуем себя.
Пользы много.
Вы узнаете, с кем работаете. Не просто имя, фамилию и набор навыков, а что за человек по ту сторону экрана, которого вы никогда не видели в реальной жизни. Какой он, когда говорит наедине, а не на общей встрече. Что его беспокоит: от войны с другими коллегами и группировками на районе до беспокойств по поводу собственной значимости и погоды за окном.
Также и с обратной стороны. Команда узнаёт, с кем она работает! То есть с вами. И всё то же самое — один в один. Такой процесс по обе стороны. Может быть даже что-то рождается! Новый формат доверия, лояльности, на фундаменте которого строятся более эффективные отношения в работе. Оно может и сейчас нормально, но можно получше, поинтереснее.
Ещё у вас появится возможность предупреждать водородные разрывы регионального масштаба. Меньше прожжённых душ будет двигаться вместе с вами в ваших же проектах! Больше конфликтов можно будет разрулить сразу на берегу: дать по носу после обидчику или просто подсказать, как можно себя повести в подобной ситуации по уму.
И самое захватывающее — это то, чего хотят эти приятные люди, с которыми вы работаете. Куда хотят идти. В чём развиваться. Как вы можете им помочь. Порой наслушаешься и думаешь: «Как же я сам мелко смотрю, дальше носа не вижу, тьфу!»
Очень много деталей, которые нужно учитывать. Например, что это не отчёт, а просто беседа. Готовиться к ней нужно. И про работу нужно поменьше, чтобы больше про самочувствие и развитие человека. Но об этом потом как-нибудь.
Руководители часто как болваны. Забывают о базовых вещах. Не уделяют им должного внимания. Считают, что сегодня можно этим пренебречь. И этим. А затем — и завтра, ничего же страшного. А завтра-то уже нет.