Есть у нас в компании практика — работа над ошибками. Сделали что-то, потом покумекали, что к чему, что не получилось, как можно было бы лучше, зафиксировали, отработали, побежали дальше.
Так вот, буквально сегодня разбирали один проект, который мы не самым лучшим образом вывели в свет. Слишком долго разрабатывали, наделали ошибок, которых можно было бы избежать. Короче, разбирать надо было.
Договорились, созвонились, много чего обсудили. Самым интересным озарением для меня стало простое «нужно было притормозить».
В этом очень простом «нужно притормозить» просто кладезь мыслей для размышлений! И главная личная — иногда не хватает смелости остановиться, когда рабочие дела разогнались так, что уже как-то и неудобно притормаживать. Хочется побыстрее доделать, всё-таки есть коммерческая составляющая, идёт давление от руководителя, ото всех участников.
И в этой погоне остановка на передышку, даже если были серьёзные договорённости, умение убедить в этом, могло бы помочь сэкономить всевозможные ресурсы — от эмоциональных до временных и денежных.